為持續(xù)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，全面提升總監(jiān)的管理水平及綜合素質(zhì)，7月21日至7月22日，中達(dá)安股份有限公司（以下簡稱“中達(dá)安”）生產(chǎn)管理部聯(lián)合商學(xué)院在總公司8號會議室組織開展“2023年第三期總監(jiān)培訓(xùn)分享會暨第二季度總監(jiān)工作總結(jié)”。公司常務(wù)副總裁甘露、高級副總裁莊烈忠、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理王開武、中達(dá)安商學(xué)院常務(wù)副院長陳喆、生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理李鐵強出席會議。本次培訓(xùn)共43人參訓(xùn)。

▲常務(wù)副總裁甘露在本次培訓(xùn)動員講話中提出“組織管理、項目管理、溝通管理、內(nèi)控管理”的16字方針總監(jiān)能力模型，并強調(diào)培訓(xùn)的重要性以及把所學(xué)知識應(yīng)用到工作中的必要性。

▲生產(chǎn)管理部生產(chǎn)指揮室經(jīng)理從玉杰對2023年第二季度生產(chǎn)管理工作情況進(jìn)行通報，并宣貫相關(guān)要求。

▲安全管理辦公室副主任孔凡杰對2023年第二季度安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行通報，并宣貫相關(guān)要求。

▲生產(chǎn)管理部總經(jīng)理王開武對中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織的中南片區(qū)會議重點內(nèi)容進(jìn)行宣貫。

▲造價咨詢部經(jīng)理助理鄭友吉圍繞“如何做好工程造價管理”進(jìn)行分享。

▲總工辦副總工方子寧向參會人員分享了全過程工程咨詢前期決策階段的經(jīng)驗。

▲生產(chǎn)管理部生產(chǎn)指揮室副室經(jīng)理張禎對公司isCM管理辦法進(jìn)行宣貫。

▲公司技術(shù)專家李建龍圍繞誠信管理進(jìn)行工作經(jīng)驗分享。

▲廣州第二監(jiān)理部項目部總監(jiān)豆文線上分享如何做好政府部門現(xiàn)場檢查的準(zhǔn)備工作。

隨后，總監(jiān)們圍繞“如何做好政府部門現(xiàn)場檢查和誠信管理”互相交流工作經(jīng)驗，經(jīng)過內(nèi)容探討、現(xiàn)場分享、領(lǐng)導(dǎo)點評，大家對該問題有了更深的思考和認(rèn)識。

▲綜合第二項目部項目總監(jiān)郭令權(quán)對“如何辨識項目的危險源和危大項目工程”進(jìn)行了講解。

▲佛山第二監(jiān)理部技術(shù)專家趙文杰就“如何審批施工單位應(yīng)急預(yù)案和安全防護(hù)措施費用的使用”進(jìn)行了分析。

培訓(xùn)尾聲，公司高級副總裁莊烈忠對中達(dá)安企業(yè)文化進(jìn)行宣貫，引導(dǎo)新員工充分理解企業(yè)文化豐富的精神內(nèi)涵。

在培訓(xùn)總結(jié)講話中，莊總強調(diào)，安全是工作的是重中之重，總監(jiān)是第一指揮官，應(yīng)具備溝通力、組織力、內(nèi)控力、項目管理力、信息處理力等職業(yè)素養(yǎng)。莊總鼓勵總監(jiān)們不斷提升，向總咨轉(zhuǎn)型，去到公司需要的地方，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參訓(xùn)人員紛紛表示會努力消化本次培訓(xùn)中學(xué)到的知識，在工作實踐中不斷提高水平，以更飽滿的狀態(tài)迎接今后的工作。相信通過本次培訓(xùn)，能有效提高項目總監(jiān)的管理能力，進(jìn)一步提升公司服務(wù)品質(zhì)，助推為企業(yè)發(fā)展邁向新高度。